产品分类地图

把桌游拆成可核对的整套、组件与使用场景。

分类用于整理需求,不代表每种组件都有标准库存。先进入对应页面,再把各项决定汇总回整套物料清单。

页面信息说明已核对公开资料

页面仅使用已经确认并可公开的信息;尚未收到或尚未确认的资料会直接标为“待上传”。

按项目复核
01先定义用途

受众、销售场景、适用年龄与目标日期。

02再确定结构

片数、尺寸、材料、表面、刀模与包装。

03用样品确认

颜色、结构、手感、公差、测试和文件。

04按项目排产

数量、装箱、审批节点和目的地。

常见应用场景

棋盘桌游可以服务哪些项目。

以下是应用方向,不是未经核实的客户案例。

01

零售桌游

管理组件版本、规则语言、条码、内托与补单一致性。

02

教育游戏

明确学习目标、适用年龄、耐用性和说明方式。

03

企业培训

围绕培训流程、场次、组件清点和运输组织套装。

04

文旅互动

将故事、路线、文化内容和礼品包装整合。

询价前确认清单

报价前需要逐项确认。

状态列严格区分现有记录、项目评审和待上传资料。

决策为什么重要当前状态
完整物料清单每个棋盘、卡牌、棋子、骰子、说明和包装都要有版本与数量。按项目评审
玩法原型规则会改变组件尺寸、耐用性、随机性和装配。按项目评审
纸质组件材料、裱合、表面和模切需要逐项确认。按项目评审
非纸质配件供应商、材质、颜色、安全与备件规则尚待项目确认。待上传
装配与检验组件清点、内托定位和终检标准必须在量产前建立。按项目评审
企业提供的生产现场照片,展示纸制品检查、组装或包装工位

企业提供生产现场资料 · 画面仅说明可见工序

制造与质量

把产品要求落到六个检查节点。

  1. 01
    文件与用途

    核对设计、尺寸、语言、年龄和市场。

  2. 02
    材料与刀模

    确认材料方向、结构和现有或新刀模。

  3. 03
    打样批准

    记录颜色、拼块、表面和包装确认。

  4. 04
    印刷与裱合

    按批准文件和材料批次生产。

  5. 05
    模切与检验

    检查套准、刀口、拼块和组件数量。

  6. 06
    装箱与放行

    按物料清单、外箱与终检记录放行。

工厂需要您提供

办公室文员也能直接照单准备。

信息不完整也可以开始,但未提供项目会留在需求清单中,不会自动变成能力承诺。

  1. 01可试玩原型与最新版规则未提供则标记待上传
  2. 02完整组件清单和每套数量未提供则标记待上传
  3. 03成品尺寸、材质与表面偏好未提供则标记待上传
  4. 04适用年龄、语言与销售国家未提供则标记待上传
  5. 05包装、内托和条码要求未提供则标记待上传
  6. 06数量、预算方向与目标日期未提供则标记待上传

材料、工艺与包装

介绍可评审的方向,不发布一套通用于所有产品的参数。

材料、表面与包装方向可以介绍,但准确组合、厚度、公差及生产文件参数必须以适用模板和印前评审为准。

01

材料方向

  • 灰板
  • 蓝芯纸
  • 白芯纸
  • 黑芯纸

历史资料参考范围 1.5-2.0 mm,项目适用值待确认

02

表面与成型方向

  • 光膜、哑膜与触感膜方向
  • 防刮花表面保护方向
  • 烫印、压纹、局部 UV 与凹凸方向
  • 异形模切与开窗方向

适用性按材料、尺寸、数量和样品评审。

03

包装结构方向

  • 天地盖盒
  • 扣底盒
  • 抽屉盒
  • 书型盒
  • 礼品盒
  • 磁吸盒

盒型名称不等于已确认承重、尺寸或生产工艺方案。

印前选择规则

出血可选 3 mm 或 5 mm,二者不冲突;最终值按对应产品模板、刀模文件或业务确认执行。正式文件格式同样以项目模板和印前检查结果为准。

以项目模板和印前检查为准

案例结构

需要客户授权与资料

案例位置保留,但不虚构客户与结果。

客户与市场
待上传
原始问题
待上传
勤益方案
待上传
审核结果
待上传
奇幻主题棋盘、卡牌、骰子、彩色方块与收纳袋组成的桌游套装
企业提供产品图片 · 案例事实待客户批准

该产品常见问题

已知事实先回答,未知边界直接说明。

勤益是否有棋盘桌游产品种类记录?+

有。棋盘桌游属于已确认的产品种类;具体配件和生产工艺方案仍按项目确认。

为什么报价必须有物料清单?+

组件数量、材质、来源、装配和包装会直接改变成本、质量风险和交期。

可以由工厂供应所有配件吗?+

需要按项目核对供应商与合规资料,网站不做统一承诺。

棋盘桌游

把现有资料整理成可评审的生产需求。

提交该产品需求
提交项目需求